春回大地，万物竞发,公司深化改革工作按下了“快进键”。3月5日，公司组织召开了营销专题会和刘胡兰小组建设方案策划会。

会议强调，要持续深化营销改革工作，进一步完善营销激励考核政策；要整合全公司营销系统，实现内部营销资源共享；要加强营销团队建设，切实增强团队的凝聚力和战斗力。在营销系统推行“量化考核积分制”，根据“回款、订货、利润”等主要指标，考核完成率累计积分，按每周、月度、季度综合排名，激励优秀、淘汰末次。

刘胡兰小组建设方案策划会，公司领导、党群工作部·工会、液润分公司负责人等参加了会议。

刘胡兰小组半个世纪以来，在各级领导的关心支持下，发扬不畏艰难，英勇顽强的革命精神；高举建设祖国的旗帜，在社会主义建设的各个历史时期，披荆斩棘，乘风破浪，年年月月超额完成生产工作任务。小组130多次被评为厂、市、省、部级模范班组，红旗集体；先后获得“全国五一劳动奖状”，“全国三八红旗集体”，“全国五一巾帼奖”，“全国巾帼文明示范岗”等荣誉称号和奖励。

本次会议立足当前改革新时期下，如何打造提升太重煤机刘胡兰小组“红色品牌”进行了分析研究。会议围绕“三个如何”展开讨论，即：如何与时俱进、紧跟步伐；如何党建共建、促进经营；如何继承精髓、发扬光大。

会议确定了“党旗红、班组强、煤机兴”的建设主题，决定推行“123456”工作法，即：一个中心、两条主线、三个打造、四个目标、五项建设、六个带头。要做到支部建设标准化，党建工作品牌化，党建活动特色化，激励考评市场化，实现党建与生产经营深度融合。

会议强调，刘胡兰小组是我国机械工业战线一朵绚丽的巾帼奇葩，是煤机人不懈努力打造的红色品牌。太重煤机的每一个人、每一任领导都有责任将其“艰苦奋斗、改革创新”的精神发扬光大，让刘胡兰小组继续奋进，为企业的改革、创新发展建功立业。