为了深化国企改革培训工作，2月28日下午，公司党委副书记费续东向全体中层干部做了题为“国企改革五突破一加强”的主体宣讲的开篇宣讲。本篇主体宣讲，费续东围绕“国企改革：关键何在，何以突破”、 “国企改革四十年的逻辑与路径 ”、“把握要点， 精准突破 ”、“1+N”政策体系的后续 ”、“再探深水区：五突破与一加强 ”等五个方面，结合太重煤机实际，深入、生动地和全面地回顾了国企改革的四十年的历史，结合十九大报告、国家关于国企改革的政策与文献、集团韩珍堂董事长关于太重国企改革的重要论述，以其视角和观点分享了他对“国企改革关键何在，何以突破”的认识。内容涉及“80年代至今不同时期的国企改革模式”、“从企业管理到公司治理” “国有资本管理和现代公司治理的机制相容”、“现代企业制度建立”、“现代公司治理原则和机制”、“公司股权设计”、“混合所有制改革”、“1+N”政策体系的后续” 、“国企改革五突破一加强”、“三年改革行动方案”、“双百行动”等方面的内容。听讲时中层干部们都聚精会神、神情专注，听讲后都颇感受益匪浅，认为这是一次结合太矿、太重煤机改革发展历史对有关国企改革的一次系统性梳理，从而对国企改革有了的系统性的新的认识，纷纷表示本次宣讲内容信息量大，涉及内容广，希望接下来公司能继续组织这样类似的宣讲帮助中层干部进一步深入细致了解、把握当前国家、省关于国有企业改革的有关政策和太重集团公司关于推进改革发展的方针。

宣讲中，费续东回顾太矿、太重煤机改革历史和总结太重煤机正在进行的改革时指出，太重煤机当前的改革既存在国有企业改革中需要面对的共同性问题，也有国有企业改革中可以存在的差异性问题，需要在体制上探索突破，更需要在机制上开展创新。他希望广大中层干部尤其是年轻干部，要主动学习掌握现代国有企业改革和现代企业制度建设方面的理论知识，全面系统及时了解国企改革的各项政策，提升自身在企业建设和适应形势不断进行改革创新的技能水平与领导水平，围绕太重集团公司和太重煤机公司的改革发展战略与方针，勤于思考、勇于担当和作为，立足公司改革发展全局，大胆探索本单位和公司整体的改革与创新之路，不枉时代赋予青年干部的奋斗机会。