会上，生产安全环保部对近期集团公司5S检查进行通报，并对整改要求进行安排，5S管理优秀部门信息化中心、优秀车间重减分公司作经验交流及分享，最后公司总经理马继磐作重要讲话。

他指出，根据集团公司要求，为进一步推动公司改革脱困，提升精细化管理能力，改善生产作业环境，提升广大干部职工的精神面貌并形成良好的企业文化，要将5S管理打造为涵盖现场管理和职工行为全过程。

本周太原重工制造部牵头开启集团公司2022年5S管理无死角全覆盖专项检查，以点带面、无边界、无限期、不定期、无死角，全覆盖持续展开地毯式循环清查。从对太重煤机检查反馈情况看，咱们起点低、差距大，全体干部员工要知耻而后勇，“赶考”的同时还要“补足功课”。闻令即动，今天的动员会，适逢其时，意义重大。因为今天再晚也是早，明天再早也是晚。

5S管理要以改善现场环境、提升职业素养、提高生产经营效率为目标。围绕5S管理，马继磐提出四方面要求，一是提高认识，夯实5S基础管理工作。思想是行动的先导。5S管理作为一种基础管理，外树形象、内塑素质。对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费；对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益。现场就是市场，市场就在现场，全体员工要以“理想信念坚如铁”的定力，以“咬定青山不放松”的韧劲，以“俯首甘为孺子牛”的情怀，以“只留清气满乾坤”的操守，一件一件抓落实、一项一项抓改进。

二是念好5S管理“三字经”。找出管理中关键控制点，悟出管理真谛从而牵住管理的“牛鼻子”。具体而言，“高” “细” “新”应该是“三字真经”。“高”，“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下；取法乎下，无所得矣”。制定高目标，可能只达到中等水平，制定中等的目标，可能只达到低等水平。所以，各项管理工作要“高站位谋划、高标准设计、高效率开局、高质量推动”。“细”，“天下难事必做于易，天下大事必做于细”。难事是由简单事发展来的，大事都是从细微的小事做起来的。因此，日常经营管理工作任务再大也要从简单的小事做起，从细节入手。“新”，创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。工作要“见人之所共见，思人之所未思”。5S管理三字经的“高”、“细”、“新”都不是孤立起作用的。你中有我、我中有你，相互依存、相互促进、相辅相成。

三是抓头头、头头抓。5S管理是“一把手工程”，从顶层设计到具体工作的落实，部门一把手要发挥好引领带动作用，重视督导工作。督导是鼓励士气的啦啦队，也是后退者的执法队。检查指导可以规范员工日常行为、提高业务工作能力、更好地完成公司期望的各项工作。部门一把手要做好顶层设计，发挥方向性引领作用、方法论指导作用、全盘统筹的规划作用。使各级管理人员在实践中深刻理解5S管理的内涵与外延，逐层带动落实。确定整理顺序：先外后内、由表及里；工作流程为：营造氛围--培训--试点--优化--固化--推广；要用标杆图片来对标指导，降低员工操作难度。

四是抓反复、反复抓。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，素养的养成需要循序渐进、重视发展的过程。5S管理容易患“牛皮癣”病，“走了又来，来了又走”。要紧密围绕“文化上熏陶，制度上保证”两条主线来开展，反复抓和抓反复是辩证统一关系。反复抓是对工作不断地、持续性地强化和强调；抓反复是实现螺旋式上升的必要手段。

最后，马继磐强调，要紧密围绕集团公司“五年三步走”战略目标，深入贯彻落实“五要五抓五建设”重要要求，踔厉奋发、笃行不怠，扑下身子干、挺起脊梁扛，更要全员参与，将5S管理覆盖进车间、班组、岗位，促使每一名干部职工入脑入心。要以“表要准、衣要整、数要实、地要平、物要洁、灯要亮”为遵循，共同实现“效益好、职工富、环境美、生态优、素质高”的良好企业形象，助力公司改革脱困、奋力发展迈上新的台阶。

   会后，总经理马继磐带领参会人员参观重减公司生产现场及办公区域，针对部分区域提出整改要求。各单位负责人表示坚决按照公司要求、对标5S管理优秀单位，将5S管理落实整改到位。