3月11日上午，太重煤机召开5S管理现场推进会，公司领导班子、中层干部，各子（分）公司5S管理具体负责人以及5S检查组成员参加了本次推进会。

在5S管理优秀部门负责人的带领下，与会人员先后学习观摩了技术中心、财务资产部、人力资源部、智能装备公司装配车间、采购中心库房和热处理分公司。观摩期间，公司党委副书记费续东对在5S管理工作中表现优秀的部门给予肯定，肯定了他们在5S管理推进工作中付出的辛勤和努力，同时，针对各部门的具体情况，提出了进一步的整改要求。各单位负责人表示坚决按照5S管理标准和要求，继续将5S管理工作做实做细。

在热处理分公司生产现场，生产安全环保部对近期5S管理工作进行总结，并宣读在5S管理工作中表现优秀的获奖名单，同时，对获奖单位进行颁奖。

会上，技术中心、财务资产部和热处理分公司作经验分享，并表示，未来要将5S管理工作形成常态，要不断让办公室更加整洁明亮、公共区更加干净清洁、生产现场更加井然有序，努力做到外树形象、内塑素质，向先进单位的先进经验先进做法学习，找出自身差距，从本单位实际出发，把5S管理工作做得更好，共同推进太重煤机5S管理更上一个台阶。

会上，公司党委副书记费续东作重要讲话，自2月17日召开第一次5S现场动员会以来，公司各单位5S管理意识普遍提高，整改成效显著，从厂区公共环境到办公环境，再到生产现场环境都有了大幅改观。5S管理也逐步形成了领导带头、全员参与的浓厚氛围，这与全体职工的共同努力和参与是分不开的。

会议强调，5S管理是短时间可以清楚的看到成效的管理工作。5S管理的推进能让企业工作环境更加舒适，工作更加方便，也将成为企业对外宣传的闪亮名片。对提高职工“精气神、专注度、执行力”和重拾信心、提振士气有着积极作用。目前我们在整理、整顿、清扫、清洁四个方面取得一定成绩。下一步，素养的培养是5S管理成功的关键，我们不能只停留在形而上学的层面，要在日常工作中培养干部职工养成良好的意识和素养，只有素养的提升和习惯的养成，才能将5S管理工作持续抓好。

会议对近期5S管理工作提出几点具体要求：一是5S管理检查小组要从标准化作为切入点，督促各办公室、生产车间将资料、文件以及办公用品进一步定置摆放，做到统一化、规范化、标准化；二是各单位要设立5S管理工作组，结合实际制定规定、建立制度、养成习惯，进而形成文化，将5S管理工作形成常态；三是建议交叉互检机制，各单位在“互评、互检、互学”中交流经验、补齐短板、共同进步。